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    ♦  經(jīng)營管理不善的酒店

    ♦  有待轉(zhuǎn)虧的酒店

    ♦  體制轉(zhuǎn)型的酒店

    ♦  需整合的酒店

    ♦  有待提高管理及經(jīng)濟效益的酒店

    ♦  有待規(guī)范化管理的酒店

    ♦  計劃走連鎖品牌發(fā)展的酒店對象

    ♦  計劃投資并需要做前期診斷評估的酒店

    ♦  新開業(yè)并處于管理混亂的酒店

    投資方請?zhí)峁┚频甑囊韵禄举Y料

    ♦  酒店所屬星級及酒店類別

    ♦  屬國企或私營酒店

    ♦  所在地及地理位置概況

    ♦  開業(yè)營運時間

    ♦  酒店規(guī)模（包各部門規(guī)模）

    ♦  提供有酒店外觀效果圖或酒店網(wǎng)站

    投資方提供酒店自診結(jié)果報告

    ♦  外在市場經(jīng)營環(huán)境因素

    ♦  硬件因素

    ♦  經(jīng)營定位、經(jīng)營管理因素

    ♦  服務質(zhì)量因素

    ♦  管理團隊專業(yè)化、能力及執(zhí)行力

    ♦  出品因素

    ♦  銷售策略

    ♦  成本因素

    ♦  體制和激勵因素

    ♦  員工管理因素

    ♦  是否有可拓展整合空間

    ♦  計劃放棄或投入重整